Софья Бурцева, Юлия Виноградова, Артем Ростунов - Финансовый директор — продвинутый уровень. Тариф Эксперт
Артикул: 9403 Нет в наличии
Автор курса: Софья Бурцева, Юлия Виноградова, Артем Ростунов
Просмотров: 4
Категория: Скоро / Бухгалтерия и финансы
Продажник от автора: Перейти на продажник
📩Чтобы получить курс — оформите заказ. После оплаты ссылка приходит автоматически, регистрация не обязательна.
🤔 Есть сомнения в инфопродукте? В качестве гарантии можем отправить дополнительные скриншоты, любой видео файл или сделать запись с экрана содержимого на облаке.
✍🏻 По всем вопросам, в том числе с оплатой и получением - писать в Telegram (кликабельно), в чат на сайте (в нижнем правом углу) или на почту admin@many-courses.net Мы всегда на связи!
🤔 Есть сомнения в инфопродукте? В качестве гарантии можем отправить дополнительные скриншоты, любой видео файл или сделать запись с экрана содержимого на облаке.
✍🏻 По всем вопросам, в том числе с оплатой и получением - писать в Telegram (кликабельно), в чат на сайте (в нижнем правом углу) или на почту admin@many-courses.net Мы всегда на связи!
- Эта программа - ваш следующий шаг, если вы:
- Стремитесь обеспечить устойчивость бизнеса в условиях турбулентности
Вы понимаете, что в условиях короткого горизонта планирования ужесточения фискального контроля и постоянно изменяющегося рынка, от CFO требуется способность выстраивать гибкую и устойчивую финансовую систему.
В модуле по финансовому анализу и риск-менеджменту мы рассмотрим понятие устойчивости бизнеса и основные метрики контроля. - Достигли «потолка» в операционной эффективностиВаша система управленческого учета работает как часы. Но вы чувствуете, что ваша роль сводится к контролю и поддержанию трех основных отчетов, вы не знаете, за счет каких инструментов вы можете перейти в новую роль — от ручного труда к управлению.
Вы ищете рычаги для перехода от тактики к реализации финансовой стратегии. - Ищете проверенные инструменты для управления ростом
Компания растет, выходит на новые рынки, усложняется.
Вам нужны методики, чтобы действовать на опережение. - Хотите стать стратегическим финансовым партнером для собственника
Ваше мнение ценят, но финальные решения принимаются без вашего решающего голоса.
В каждом нашем модуле мы рассматриваем инструменты финансового директора с точки зрения реализации стратегии компании. - В основе курса учебный кейс, который представляет собой полный цикл управленческого учета реальной компании. Это симулятор реального бизнеса.
- Вы получаете учебную базу 1С: Комплексная автоматизация с фактическими данными за год по действующей производственной компании.
- Мы моделируем полноценный производственный цикл: от закупки сырья и производства до управления складом готовой продукции и продаж через маркетплейсы. Как и в реальной жизни, часть процессов автоматизирована, часть — нет, некоторых данных не хватает.
- Ваша задача на этом "живом" факте пройти путь от анализа текущей системы до внедрения инструментов, позволяющих эффективно управлять финансовым состоянием компании.
- Это практическая работа на должности CFO, где ваши решения влияют на виртуальный результат, а ошибки не стоят компании реальных денег.
- Текущий уровень:
Вы уверенно работаете с данными в Excel и Google Таблицах, обладаете базовым пониманием работы 1С. - Продвинутый уровень:
Вы понимаете, как стандартизировать систему учета и наполнить её аналитическими срезами, чтобы внутри неё можно было формировать отчёты стандартными средствами. Знаете, что такое BI-система, и используете нейросети для анализа и прогнозирования данных. - Текущий уровень:
Ваша система БДР и БДДС работает, вы контролируете факт-план. - Продвинутый уровень:
Вы понимаете различные методы бюджетирования и знаете, в каких случаях их применять. Умеете строить драйверные модели для сценарного планирования и оптимизации бюджета. - Текущий уровень:
Вы контролируете корректность расчётов и уплаты налогов. - Продвинутый уровень:
Вы умеете оценивать и управлять налоговыми рисками, находите законные резервы для оптимизации и эффективно снижаете налоговую нагрузку. - Текущий уровень:
Вы эффективно управляете дебиторской и кредиторской задолженностью, а также запасами. - Продвинутый уровень:
Вы выстраиваете систему управления оборотным капиталом, которая системно высвобождает деньги для роста бизнеса и повышает его устойчивость. - Текущий уровень:
Вы привлекаете финансирование и работаете с банками. - Продвинутый уровень:
Вы управляете стоимостью кредитного портфеля, выстраиваете стратегическую коммуникацию с банками и получаете непубличные условия кредитования. - Текущий уровень:
Вы интуитивно оцениваете риски при принятии решений. - Продвинутый уровень:
Вы создаёте систему ключевых финансовых показателей и внедряете управление финансовыми рисками на основе аналитических инструментов и объективных данных. - Практика в симуляторе:
После каждого теоретического блока вы получаете задачу для реализации на примере реальной производственной компании. - Фокус на принятии решений:
Ваша задача — анализировать данные и принимать управленческие решения, как в реальной жизни. - Профессиональное сообщество и кураторская поддержка:
Вы становитесь участником закрытого чата с коллегами вашего профессионального уровня. Каждую группу из 15–17 человек сопровождает куратор, являющийся практикующим финансовым директором. - Урок 1.1. Экскурсия по курсу. О чём курс, как организована работа
- Урок 1.2. Общий вводный урок по стратегии компании и роли ИИ
- Урок 1.3. Пирамида навыков CFO
- Урок 2.1. Бюджет как инструмент реализации стратегии компании
- Урок 2.2. Бюджетный процесс
- Урок 2.3. Подходы и методы бюджетирования
- Урок 2.4. Операционные драйверы. Сценарное планирование
- Урок 2.5. Взаимосвязь трёх форм отчётности. Функции, требования, пользователи. Структура БДР и аналитика. Соответствие хозяйственных операций со статьями БДР. Последовательность построения бюджета. Система функциональных бюджетов и сроки формирования.
- Урок 2.6. Функциональные бюджеты. Методы планирования, взаимосвязи. Бюджет продаж (реализации)
- Урок 2.7. Функциональные бюджеты. Методы планирования, взаимосвязи: бюджет производства, бюджет закупок и остатков готовой продукции, бюджет трудозатрат, бюджет производственных накладных расходов
- Урок 2.8. Функциональные бюджеты. Методы планирования, взаимосвязи: бюджет коммерческих расходов, бюджет административных расходов, прочие бюджеты
- Урок 2.9. Инвестиционный бюджет
- Урок 2.10. Консолидация функциональных бюджетов. Проверка, защита и корректировка бюджетов
- Урок 2.11. Методика планирования баланса. Функции, требования, пользователи. Структура баланса и методы планирования
- Урок 2.12. Методика планирования БДДС. Отличия БДДС от БДР. Источники информации
- Урок 2.13. Методы планирования денежных потоков. Платёжный календарь. Способы улучшения состояния денежных потоков
- Урок 2.14. Контрольные метрики. Корпоративная отчётность как инструмент контроля. Командная работа
- Урок 2.15. Контроль исполнения бюджетов. Структурный анализ, анализ отклонений, методы анализа, работа с внебюджетными показателями
- Урок 2.16. Прогноз показателей для оперативного контроля исполнения плана и своевременного принятия решений
- Урок 3.1. Калькулирование себестоимости как инструмент управления и стратегического развития
- Урок 3.2. Базовые определения: классификация затрат, структура себестоимости, объекты учёта затрат, объекты калькулирования, методы калькулирования и учёта затрат
- Урок 3.3. Методы учёта затрат по отношению к технологии производства: позаказный, попередельный, попроцессный
- Урок 3.4. Нормативный метод учёта затрат на производство и система «СТАНДАРТ-КОСТ»
- Урок 3.5. Система учёта себестоимости, основанная на неполной себестоимости — директ-костинг (Direct costing)
- Урок 3.6. Метод калькулирования полной себестоимости, базы распределения затрат
- Урок 3.7. Метод калькулирования себестоимости ABC (Activity Based Costing)
- Урок 3.8. Примеры расчёта себестоимости различными методами
- Урок 3.9. Особенности калькулирования продукции длительного производственного цикла
- Урок 3.10. Алгоритм выбора метода калькулирования затрат с учётом отрасли и цели расчета
- Урок 4.1. Налоговая безопасность: «Red flags» для ФНС. Классические нарушения требований НК РФ
- Урок 4.2. Дробление бизнеса и нарушение критериев ст. 54.1 НК РФ
- Урок 4.3. Формальный документооборот и иные схемы, нарушающие ст. 54.1 НК РФ
- Урок 4.4. Нелегальная занятость
- Урок 4.5. Риски, сопутствующие налоговым правонарушениям
- Урок 4.6. Виды ответственности за совершение налоговых правонарушений
- Урок 4.7. Превентивные меры. Подготовка к проверкам и работа с рисками
- Урок 4.8. Работа с бизнесом в рамках налоговой безопасности
- Урок 4.9. Работа с контрагентами
- Урок 4.10. Работа с консультантами (внутренними и внешними)
- Урок 4.11. Разбор реальных кейсов
- Урок 4.12. Лайфхаки взаимодействия с ФНС. Виды налогового контроля
- Урок 4.13. Требования и запросы ФНС
- Урок 4.14. Ходатайства о снижении штрафных санкций
- Урок 5.1. Введение в стратегию управления оборотным капиталом
- Урок 5.2. Метрики и анализ эффективности
- Урок 5.3. Управление дебиторской задолженностью
- Урок 5.4. Управление запасами (с акцентом на производство)
- Урок 5.5. Управление кредиторской задолженностью
- Урок 5.6. Управление денежными средствами (Cash Management)
- Урок 5.7. Интеграция управления оборотным капиталом
- Урок 6.1. Способы формирования заёмного капитала
- Урок 6.2. Аудит кредитного портфеля
- Урок 6.3. Финансовый анализ кредитного портфеля и рекомендации по оптимизации
- Урок 6.4. Эффективность и управление кредитным портфелем
- Урок 6.5. Влияние планов развития бизнеса на кредитный портфель
- Урок 6.6. Коммуникация внутри банковской структуры
- Урок 6.7. Оформление сделки
- Урок 6.8. Внутренние процессы компании
- Урок 6.9. Риски в управлении кредитным портфелем
- Урок 6.10. Меры господдержки
- Урок 6.11. Подготовка документов для получения господдержки
- Урок 6.12. Контроль исполнения договоров по господдержке
- Урок 6.13. Дополнительные инструменты: аккредитивы, банковские гарантии, факторинг, конферминг (кредиторская задолженность)
- Урок 7.1. Анализ эффективности и рентабельности
- Урок 7.2. Структура капитала и финансовая устойчивость
- Урок 7.3. Анализ и управление финансовыми рисками
- Урок 7.4. Дашборд управленческой отчётности CFO
Технологии и данные
Модуль 1. Вводный модуль
Вы находитесь на странице товара «Софья Бурцева, Юлия Виноградова, Артем Ростунов - Финансовый директор — продвинутый уровень. Тариф Эксперт», это материал который, мы надеемся, принесет вам пользу. В нашем магазине курсы доступны по самым выгодным ценам. Вы можете перейти на оригинальный продажник, после чего принять решение о покупке. Вы получаете этот курс, купив в нашем магазине MANY-COURSES.NET. Обучающий курс входит в рубрику «Скоро / Бухгалтерия и финансы», вы можете поискать другие сливы курсов в этой рубрике. В нашем магазине Вы найдёте ещё много курсов от автора «Софья Бурцева, Юлия Виноградова, Артем Ростунов», достаточно ввести в поиск имя автора.
- Добавьте товар "Софья Бурцева, Юлия Виноградова, Артем Ростунов - Финансовый директор — продвинутый уровень. Тариф Эксперт" в корзину или нажмите "Купить", чтобы быстро перейти к странице оформления заказа. (В корзину можно добавить сразу несколько курсов)
- Выберите платежную систему с которой вам будет удобней оплатить и нажмите на кнопку «Перейти к оплате»
- После оплаты на указанную почту вы получите ссылки на материалы. Если в момент покупки вы были уже авторизованы на сайте, ссылки будут выведены на странице данного товара.
Подробнее о том как получить курс(ы) можете почитать здесь.
-
Каждый из инфопродуктов который представлен в нашем магазине приобретался в складчину, соответственно и цена намного ниже чем у автора. Для вас доступна полная запись инфопродукта со всеми раздаточными материалами для самостоятельного прохождения, но без обратной связи от автора.