0Корзина

Укажите в поиске ключевое слово / автора / название курса

СТЕК / Ирина Хлебникова - Управленческий учет 2025

✅ После оплаты система мгновенно направит на вашу почту ссылку(и) на курс, регистрация необязательна!

🛑 Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь и Вы получите ссылку не только на почту, но и на странице товара.

Безопасная оплата товара


Поделись страницей

Подпишись на нас

СТЕК / Ирина Хлебникова - Управленческий учет 2025

Артикул: 9435  Нет в наличии

Автор курса: Ирина Хлебникова

Просмотров: 1

Категория: Скоро / Бухгалтерия и финансы

Дата выхода: 2025

Продажник от автора: Перейти на продажник


📩Чтобы получить курс — оформите заказ. После оплаты ссылка приходит автоматически, регистрация не обязательна.

🤔 Есть сомнения в инфопродукте? В качестве гарантии можем отправить дополнительные скриншоты, любой видео файл или сделать запись с экрана содержимого на облаке.

✍🏻 По всем вопросам, в том числе с оплатой и получением - писать в Telegram (кликабельно), в чат на сайте (в нижнем правом углу) или на почту admin@many-courses.net Мы всегда на связи!
    О курсе:

    На курсе вы научитесь передовым приемам обработки экономической информации для принятия управленческих решений. Вы овладеете методами учета и оценки затрат, оптимального ценообразования, подготовки планов и контроля за их осуществлением, подготовки и анализа управленческой отчетности. Курс основан на расчетных примерах по современным западным методикам. Приобретенные знания и умения являются необходимым элементом функционала финансового аналитика в нефинансовой компании.

    Чему вы научитесь:

    1. Выделять центры финансовой ответственности компании, понимать требования к их регламентам
    2. Разрабатывать решения по ценообразованию в зависимости от задач компании
    3. Выбирать и использовать методы оценки и учета затрат для принятия различных управленческих решений
    4. Использовать полученные знания в планировании, контроле и подготовке отчетности управленческой бухгалтерии

    Кому подходит курс:

    1. Бухгалтеры
    2. Внутренние аудиторы
    3. Экономисты
    4. Финансовые директора
    5. Аудиторы
    6. Финансовые аналитики
    7. Выпускники финансовых ВУЗов

    Программа:

    Модуль 1 - Назначение управленческого учета и его организация в компании.


    1. Понятие и цели управленческого учета (на основании Глобальных принципов управленческого учета).
    2. Понятие и виды центров ответственности: определение финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.
    Модуль 2 - Затраты и их роль для принятия управленческих решений

    1. Классификация затрат:
    • по роли в производстве;
    • по зависимости от объемов производства;
    • по релевантности при принятии решений.
    Модуль 3 - Методы оценки и учета затрат

    1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.
    • Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
    • CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.
    2. Применение нормативного метода учета:
    • нормативы для прямых производственных расходов;
    • нормативы производственных накладных расходов;
    • учет отклонений фактических затрат от нормативов;
    • анализ отклонений для целей принятия управленческих решений
    • подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).
    3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:
    • позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
    • попроцессный метод калькулирования;
    • учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).
    4. Методы распределения накладных расходов:
    • традиционные методы распределения
    • АВС (распределение накладных расходов по видам деятельности). Анализ доходности клиентов и прибыльности продуктов с помощью ABM (управление по видам деятельности).
    Модуль 4 - Ценообразование в системе управленческого учета

    1. Затраты, как основа ценообразования:
    • расчет цен на основе полных затрат;
    • нижний предел цены и релевантные затраты.
    2. Трансфертное ценообразование:
    • понятие и назначение трансфертных цен;
    • централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
    • методы расчета трансфертных цен.
    Модуль 5 - Бюджетирование в деятельности компании

    1. Основа бюджетирования:
    • прогнозы, планы, бюджеты;
    • основы стратегического бюджетирования; сбалансированная система ключевых показателей;
    • стресс-тестирование бюджета;
    • операционные бюджеты;
    • принятие управленческих решений в процессе бюджетирования (определение оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение производства продукции, решения по скидкам и т.п.);
    2. Методы бюджетирования:
    • бюджетирование на фиксированный период и скользящее бюджетирование;
    • бюджетирование приростным методом;
    • бюджетирование «с нуля»
    • фиксированные и гибкие бюджеты.
    3. Сопоставление бюджетных и фактических показателей:
    • выявляющий и упреждающий контроль;
    • отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
    4. Данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.
    5. Бюджетирование в области капиталовложений:
    • понятие бюджета капитальных вложений. Его основные показатели.
    • методы оценки эффективности капитальных вложений:
    • срок окупаемости капитальных вложений
    • метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования)
    6. Сквозной пример по подготовке бюджета прибыли и убытков для условного предприятия.

    Модуль 6 - Основы финансового анализа результатов деятельности компании
    • детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета
    • горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности,
    • расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.


    Вы находитесь на странице товара «СТЕК / Ирина Хлебникова - Управленческий учет 2025», это материал 2025 года, который, мы надеемся, принесет вам пользу. В нашем магазине курсы доступны по самым выгодным ценам. Вы можете перейти на оригинальный продажник, после чего принять решение о покупке. Вы получаете этот курс, купив в нашем магазине MANY-COURSES.NET. Обучающий курс входит в рубрику «Скоро / Бухгалтерия и финансы», вы можете поискать другие сливы курсов в этой рубрике. В нашем магазине Вы найдёте ещё много курсов от автора «Ирина Хлебникова», достаточно ввести в поиск имя автора.
  • Добавьте товар "СТЕК / Ирина Хлебникова - Управленческий учет 2025" в корзину или нажмите "Купить", чтобы быстро перейти к странице оформления заказа. (В корзину можно добавить сразу несколько курсов)
  • Выберите платежную систему с которой вам будет удобней оплатить и нажмите на кнопку «Перейти к оплате»
  • После оплаты на указанную почту вы получите ссылки на материалы. Если в момент покупки вы были уже авторизованы на сайте, ссылки будут выведены на странице данного товара.

Подробнее о том как получить курс(ы) можете почитать здесь.
    Каждый из инфопродуктов который представлен в нашем магазине приобретался в складчину, соответственно и цена намного ниже чем у автора. Для вас доступна полная запись инфопродукта со всеми раздаточными материалами для самостоятельного прохождения, но без обратной связи от автора.

Похожие курсы

Покупают прямо сейчас